2021年9月，，，，，，，，集团开展了第一期先锋模范奖项评审，，，，，，，，通过评审发现很多优秀的团队，，，，，，，，艰苦奋斗、攻坚克难的事迹。。。。。。希望在先锋模范的带动下，，，，，，，，各位同仁能以先锋模范为榜样，，，，，，，，让优秀成为习惯，，，，，，，，不断在平凡岗位上创造不平凡的价值。。。。。。发扬"艰苦奋斗"精神，，，，，，，，实现"多、快、好、省"，，，，，，，，与兴共进。。。。。。
荣获一等功
一级开发资质攻坚克难
（总裁办&事业二部提报）
突出贡献：
1、提升NG体育集团品牌效应； ；；；；
2、大幅度增加融资力； ；；；；
3、提档雇主品牌及人才引进。。。。。。
荣获二等功
营销管理部回款销支团队
（事业一部提报）
突出贡献：
1、事业一部7月、8月份均超额完成回款目标，，，，，，，，总回款完成率集团排名第一，，，，，，，，回款效率高，，，，，，，，为公司现金流做出了贡献； ；；；；
2、巩固了与业务单位的合作关系，，，，，，，，为后续回款工作打下良好基础。。。。。。
荣获二等功
长沙珺府7#取预售证专项
（事业三部提报）
突出贡献：
1、攻坚克难，，，，，，，，及时获取预售证，，，，，，，，避免客户流失至竞品楼盘； ；；；；
2、保障了城市公司及事业三部7月业绩指标达成，，，，，，，，签约完成率135%。。。。。。
荣获二等功
漓江壹号龙腾阁园林品质提升
（事业三部提报）
突出贡献：
1、攻坚克难，，，，，，，，园林品质提升大幅提升； ；；；；
2、得到广大业主的好评，，，，，，，，为公司赢得了良好的口碑。。。。。。
荣获二等功
《一二级联动开发机制试行方案》编制及发布
（集团战略投资中心提报）
突出贡献：
1、规范公司内部管理机制，，，，，，，，在一级开发方面结束了公司长期无制度可循的尴尬情况，，，，，，，，理顺了联动开发思路和流程、组织架构、人员配置、管理费用管控、融资政策、管控节点、成本管控、风险防范和奖励制度等； ；；；；
2、该试行方案的编制及试行，，，，，，，，为其他事业部（或城市公司）和集团中心提供了学习和借鉴的政策依据，，，，，，，，为全集团具备和提升一二级开发能力具有重大意义。。。。。。
荣获三等功
榕湖公馆项目用地规划许可证先锋
（事业二部提报）
突出贡献：
1、攻坚克难，，，，，，，，为后期施工证及融资办理提速。。。。。。
2、为公司节省了成本。。。。。。
荣获三等功
NG体育·瑞园项目开工攻坚克难
（事业二部提报）
突出贡献：
1、攻坚克难，，，，，，，，解决开工问题； ；；；；
2、为公司节省了成本。。。。。。
荣获三等功
建设工程检测战略采购成本降低
（集团成本招采中心提报）
突出贡献：
1、通过本次招标，，，，，，，，复合地基静载试验、桩基础检测钻芯法、复合基地检测、见证取样检测部分定标价格略低于标杆房企价格，，，，，，，，桩基础检测低应变法、建筑幕墙及基坑监测部分定标价格与标杆房企价格持平。。。。。。
2、最终定标价格较历史价格大幅度降低，，，，，，，，节约成本显著。。。。。。
荣获三等功
漓江歌剧院景观提升
（集团研发设计中心提报）
突出贡献：
景观团队通过大树及植物组团围蔽等方式，，，，，，，，弱化建筑体量，，，，，，，，同时把歌剧院周边环境进行美化，，，，，，，，最终在政府市长会上获得了与会领导及专家的认可，，，，，，，，保证了项目本身顺利开展和实施。。。。。。
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